MEI_2025_1: A governança começa no comportamento

A afirmação de que “a governança começa no comportamento” evidencia que nenhuma estrutura formal (por mais sofisticada que seja) é capaz de assegurar boas práticas se os dirigentes não atuarem de forma ética, coerente e responsável. A literatura de governança corporativa destaca que valores pessoais, como integridade, senso de justiça, transparência e responsabilidade, funcionam como o primeiro filtro para a tomada de decisão. Assim, quando líderes demonstram esses valores em suas atitudes cotidianas, criam um ambiente organizacional propício ao diálogo, ao respeito às regras e à mitigação de conflitos.

Entretanto, o contrário também é verdadeiro: quando dirigentes adotam comportamentos oportunistas, autoritários ou omissos, comprometem toda a cultura de governança, gerando assimetria de informação, fragilidade nos controles e perda de confiança. Nesses casos, a estrutura formal de governança existe apenas no papel, sem efetividade.

Portanto, a governança não se inaugura em regulamentos, mas no caráter dos líderes. É a conduta dos dirigentes que sinaliza, para toda a organização, qual é o padrão aceitável de decisão, convivência e uso do poder. Essa reflexão nos leva à seguinte pergunta: até que ponto o comportamento ético dos líderes é capaz de transformar a cultura organizacional, mesmo em ambientes que ainda não possuem estruturas formais de governança plenamente desenvolvidas?

Re: A governança começa no comportamento

par Matheus de Azevedo Muraski, Sunday 23 November 2025, 17:14

Excelente reflexão! Sua análise reforça um aspecto central da governança: o comportamento do dirigente não só antecede as estruturas formaais, como muitas vezes define se elas serão realmente eficazes ou apenas decorativas. O ponto que você traz – de que o caráter funciona como o “primeiro filtro” da tomada de decisão – é fundamental, especialmente porque normas, por mais bem escritas, nunca conseguem prever a totalidade dos dilemas éticos ou das situações ambíguas que surgem no dia a dia.

Algo que complementa sua reflexão é que o comportamento ético não apenas reforça a governança existente, mas tem poder de construir cultura mesmo na ausência de estruturas formais consolidadas. Em ambientes mais jovens, em transformação ou ainda pouco institucionalizados, é comum que o exemplo do líder funcione como um “sistema de governança vivo”, modelando decisões, inspirando padrões e criando expectativas coletivas sobre como o poder deve ser exercido.

Por isso, talvez a questão não seja apenas até onde o comportamento ético molda a cultura, mas também como ele consegue preencher as lacunas deixadas pela falta de mecanismos formais, atuando como uma espécie de “governança embrionária”. Se lideranças assumem condutas de integridade e transparência, mesmo sem controles plenamente estruturados, a organização tende a desenvolver comportamentos coletivos mais responsáveis — o que, posteriormente, facilita a institucionalização de normas, conselhos e processos.

Diante disso, surge outra provocação: será que estruturas formais robustas são capazes de florescer em culturas onde o comportamento ético não está presente? Ou seriam justamente os dirigentes — por meio de suas atitudes — os responsáveis por criar as condições culturais que permitem que a governança formal se sustente no futuro?