Gabriel, sua contribuição me fez pensar o quanto muitas empresas agem sem nem mesmo entender o porquê. Elas entendem que é importante ter uma governança, por exemplo, e com base em diversos documentos formais, criam estruturas para seguir diretrizes legitimadas por instituições como o IBGC, mas não tem clareza sobre a real importância do que estão construindo. O mesmo acontece na interação entre órgãos, como o conselho e a diretoria. Ações tomadas pelo conselho que não sejam compreendidas pela diretoria, levam essa a agir sem entender os porquês. Além de incertezas, isso gera um ambiente completamente operacional, em que não é possível pensar de forma crítica e estratégica, já que a função da diretriz não foi assimilada. Entender o contexto que direciona cada decisão é realmente fundamental e leva qualquer organização a conseguir crescer em conjunto, com base em diálogos e bons feedbacks.
A importância de comunicar decisões estratégicas de forma simples e transparente
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