Concordo muito com o seu ponto sobre “menos é mais” no planejamento operacional. Vejo isso acontecer na prática também, quando existem muitos objetivos, acaba ficando difícil priorizar e executar bem.
Um ponto que achei muito relevante no que você trouxe é a ideia de que, sem conexão com o planejamento estratégico, o plano operacional vira praticamente uma “lista de desejos”. Isso é crítico, porque além de gerar confusão, dificulta totalmente a mensuração de resultados.
Um ponto que achei muito relevante no que você trouxe é a ideia de que, sem conexão com o planejamento estratégico, o plano operacional vira praticamente uma “lista de desejos”. Isso é crítico, porque além de gerar confusão, dificulta totalmente a mensuração de resultados.