Percebi semelhança com a realidade da empresa em que atuo, principalmente na relação entre indicadores como desempenho, produtividade e turnover com os resultados do negócio. No meu contexto, por se tratar de uma empresa de prestação de serviços em tecnologia, o principal ativo também são as pessoas e os conhecimentos adquiridos por elas, o que torna o People Analytics ainda mais estratégico para apoiar gestão de capacidades, retenção de talentos e eficiência operacional.
Sobre o ponto de não utilizar de forma estruturada. Acredito que, mesmo começando por indicadores mais simples, como turnover, produtividade e clima organizacional, já é possível evoluir bastante para uma gestão mais analítica e preditiva.
Sobre o ponto de não utilizar de forma estruturada. Acredito que, mesmo começando por indicadores mais simples, como turnover, produtividade e clima organizacional, já é possível evoluir bastante para uma gestão mais analítica e preditiva.