Assim como discutimos no fórum anterior, é importante enfatizar novamente como uma boa governança não depende apenas de sua existência, mas principalmente da relação entre seus representantes, com comunicação efetiva para o cultivo de relações éticas, trazendo mais uma vez o papel para a "pessoa" e não apenas para uma questão documentada. Para mim, é essencial em práticas de comunicação a abertura para escuta de receios e demais apontamentos dos administradores e conselheiros, afim de que haja um diálogo efetivo para melhora da instituição, com uma comunicação contínua e reuniões estruturadas. Outra parte essencial em minha visão, é uma comunicação transparente, com gestores que compartilham métricas, resultados e também os problemas, principalmente eles, na verdade. A importância de não compartilhar apenas momentos de sucesso, mas também as fraquezas, fortalece e muito a confiança, além de abrir portas para soluções mais efetivas, contribuindo também com a parte de abertura que citei anteriormente.
Também para fortalecimento da confiança, acredito que o respeito é essencial, principalmente o respeito com as responsabilidades e expertises de cada Diretoria/conselho/gestão.
“A excelência em governança não está apenas em ter conselhos ativos, mas em cultivar relações éticas e fluxos de diálogo.”
by Giuliana de Siqueira -
Number of replies: 2
In reply to Giuliana de Siqueira
Re: “A excelência em governança não está apenas em ter conselhos ativos, mas em cultivar relações éticas e fluxos de diálogo.”
Concordo contigo, Giuliana. É fundamental essa ideia de que a governança não é só documento e estrutura, mas relação entre pessoas, com comunicação contínua, escuta real e abertura para falar também dos problemas, e não só dos acertos. Quando os gestores compartilham as métricas, dificuldades e riscos com transparência, o conselho consegue apoiar melhor e a confiança se fortalece!!
In reply to Caroline Inácio Bonatto
Re: “A excelência em governança não está apenas em ter conselhos ativos, mas em cultivar relações éticas e fluxos de diálogo.”
by Jeferson de Paula -
sua reflexão reforça um ponto essencial da governança contemporânea: a qualidade das relações molda mais o desempenho institucional do que qualquer estrutura formal. Concordo especialmente quando você destaca a importância de compartilhar fragilidades. Em muitas organizações, a cultura ainda incentiva a exposição apenas de resultados positivos, o que cria assimetrias de informação e limita a atuação estratégica do conselho. Quando o fluxo de comunicação inclui vulnerabilidades, riscos e dilemas reais, a governança deixa de ser apenas monitoramento e passa a ser cooperação qualificada.
Outro aspecto relevante é o respeito às competências e papéis institucionais. Essa clareza reduz interferências indevidas e ajuda a transformar o diálogo em um processo técnico, e não hierárquico. O respeito mútuo, aliado à transparência, cria previsibilidade no relacionamento entre diretoria e conselho, o que fortalece tanto a confiança quanto a capacidade de tomada de decisão.
Sua análise mostra que governança efetiva nasce do encontro entre integridade, escuta ativa e disposição para tratar problemas de forma madura. Quando esses elementos são cultivados, o conselho não apenas “atua”, mas contribui de fato para o desenvolvimento organizacional.
Outro aspecto relevante é o respeito às competências e papéis institucionais. Essa clareza reduz interferências indevidas e ajuda a transformar o diálogo em um processo técnico, e não hierárquico. O respeito mútuo, aliado à transparência, cria previsibilidade no relacionamento entre diretoria e conselho, o que fortalece tanto a confiança quanto a capacidade de tomada de decisão.
Sua análise mostra que governança efetiva nasce do encontro entre integridade, escuta ativa e disposição para tratar problemas de forma madura. Quando esses elementos são cultivados, o conselho não apenas “atua”, mas contribui de fato para o desenvolvimento organizacional.