Comunicação e confiança como base para uma governança mais efetiva

Comunicação e confiança como base para uma governança mais efetiva

by Airton Braga -
Number of replies: 2

1. Transparência contínua nas informações

Quando a diretoria compartilha dados completos, riscos e dificuldades de forma clara, o conselho consegue exercer seu papel estratégico sem ruídos. Isso cria previsibilidade e evita decisões baseadas em percepções ou suposições.

2. Diálogo aberto e respeitoso

Conselho e diretoria precisam ter espaço para discordar sem gerar conflito pessoal. Quando existe confiança, é possível discutir problemas reais, admitir erros e ajustar rotas com rapidez — algo que o IBGC reforça ao falar em integrar ética, desempenho e responsabilidade.

Na prática, vejo que essas duas atitudes fazem a governança fluir de forma muito mais madura e colaborativa, fortalecendo a tomada de decisão e a credibilidade da organização.

In reply to Airton Braga

Re: Comunicação e confiança como base para uma governança mais efetiva

by Rodrigo Soares Ferreira -
Muito boa sua análise e síntese das atitudes necessárias para que a governança possa permear de forma orgânica pela instituição, Airton. Em específico a questão relacionada à necessidade de espaço aberto para que os membros da diretoria e conselho possam discordar, acredito que seja um ponto crucial para a liberdade de expressão e promoção do ambiente livre de julgamentos e retaliações.

A disputa de ego por exemplo, é um mal que afeta muitas instituições e elimina a possibilidade de diálogos abertos e de confiança. Nesse tipo de ambiente, a prática da governança fica comprometida e os erros não são tratados da forma correta, porque os membros perdem muito tempo com justificativas ao invés de focarem nas soluções e decisões.

Como resultado, as reuniões de alinhamento vão se tornando cada vez mais enfraquecidas, afetando diretamente a governança, que cai em descrédito.
In reply to Airton Braga

Re: Comunicação e confiança como base para uma governança mais efetiva

by LUCAS DE MORAIS PEREIRA -
Muito boa a forma como você resumiu em transparência e diálogo. A apostila também reforça exatamente esses dois pilares como fundamentos da relação conselho, diretoria.
Achei importante a sua observação sobre “discordar sem gerar conflito pessoal”, isso é governança na prática.
Quando existe essa confiança, tanto conselho quanto diretoria conseguem agir de forma mais estratégica e menos reativa, fortalecendo toda a estrutura de governança.