Muito boa sua colocação sobre a conexão da conduta ética e a coerência entre o discurso e a prática, Jeferson. Realmente o modelo de governança só se sustenta quando os líderes dão o exemplo e seguem padrões éticos que geram confiança mútua. A falta de confiança afeta não só a credibilidade interna da alta gestão, mas também a própria instituição frente ao mercado.
Quando a comunicação falha, são gerados pontos de fragilidade na governança, tornando-a inerte aos olhos do corpo de colaboradores. É a comunicação aberta e franca que garante a qualidade das relações que sustentam o diálogo entre executivos, conselheiros, sócios e stakeholders.
Já a ética funciona como um escudo, que impede agendas ocultas e ações em benefício próprio. É através dela que os ambientes empresariais se tornam cada vez mais sustentáveis e com uma governança sólida.
Quando a comunicação falha, são gerados pontos de fragilidade na governança, tornando-a inerte aos olhos do corpo de colaboradores. É a comunicação aberta e franca que garante a qualidade das relações que sustentam o diálogo entre executivos, conselheiros, sócios e stakeholders.
Já a ética funciona como um escudo, que impede agendas ocultas e ações em benefício próprio. É através dela que os ambientes empresariais se tornam cada vez mais sustentáveis e com uma governança sólida.