Gostei muito da sua lista de técnicas para reduzir a subjetividade e o "jogo de poder" na governança das organizações. A dica de apresentar as conclusões antes dos detalhes é ouro. Isso força todo mundo a focar no "porquê" da decisão (o impacto estratégico) antes de se perder no "como" (os argumentos técnicos). É um jeito prático de fazer o Conselho exercer sua função de direção e não de gestão operacional.
Pra mim, a parte mais difícil de aplicar, especialmente em empresas que estão crescendo rápido, é o "Garantir espaço de réplica e tréplica". Na pressão do dia a dia, muitas vezes o Conselho só tem tempo para escutar o relatório pronto, e não para debater de forma genuína.
Pra mim, a parte mais difícil de aplicar, especialmente em empresas que estão crescendo rápido, é o "Garantir espaço de réplica e tréplica". Na pressão do dia a dia, muitas vezes o Conselho só tem tempo para escutar o relatório pronto, e não para debater de forma genuína.