Oi, pessoal!! Espero que estejam bem
Na organização em que atuei, percebia como principais objetivos estratégicos o crescimento sustentável, a inovação e a manutenção de um padrão elevado de qualidade. Como era uma empresa japonesa, existia uma cultura muito forte de disciplina, padronização, confiabilidade e exigência com a qualidade, e isso influenciava diretamente a forma como a empresa se posicionava no mercado.
Pelo ponto de vista do marketing, que era a área em que eu atuava, vejo que esses objetivos apareciam não só na divulgação da marca, mas também na preocupação em transmitir muita segurança e credibilidade aos clientes. Em um mercado mais técnico e competitivo, como o de soluções tecnológicas do ramo de Telecomunicações, não bastava/basta ter "apenas" um bom produto, mas era preciso mostrar confiança e valor a todos os stakeholders.
Além disso, o Marketing era bastante voltado para os produtos, ao diferente posicionamento em cada país, para a pesquisa de mercado dos concorrentes mais relevantes, e por consequência para levantamento e análises de dados como importação e exportação, por exemplo. Na prática, isso ajudava a empresa a acompanhar melhor o mercado, entender tendências e identificar oportunidades no Brasil, sempre mantendo o foco nos padrões de qualidade que faziam parte da organização. Com isso, percebo que o marketing não tinha apenas uma função de comunicação, mas também de apoio estratégico, já que ajudava a conectar os objetivos da organização com as demandas do mercado e com a forma como a empresa era percebida pelos clientes.