Achei muito interessante a forma como você trouxe a relação entre qualificação técnica e competências comportamentais na área de Gestão por Processos. Concordo bastante com o ponto que você destacou sobre a dificuldade de encontrar profissionais com visão sistêmica e capacidade de promover mudanças, pois isso também acontece na área em que atuo.
No setor de tecnologia e eletrônicos, percebo um cenário muito parecido: existe demanda por profissionais técnicos, mas o diferencial está justamente na capacidade analítica, adaptação e entendimento do negócio como um todo. Não basta apenas saber executar, é necessário ter uma visão estratégica.
Outro ponto que achei muito relevante foi quando você mencionou o papel do Employer Branding e do EVP. Hoje, realmente as empresas precisam se posicionar melhor para atrair talentos, principalmente em áreas mais técnicas, onde a concorrência por profissionais qualificados é alta.
Seu ponto sobre a evolução da gestão de processos para um papel estratégico também faz muito sentido e se conecta com a realidade de outras áreas, que estão deixando de ser operacionais e passando a ter maior impacto nas decisões da empresa.
No setor de tecnologia e eletrônicos, percebo um cenário muito parecido: existe demanda por profissionais técnicos, mas o diferencial está justamente na capacidade analítica, adaptação e entendimento do negócio como um todo. Não basta apenas saber executar, é necessário ter uma visão estratégica.
Outro ponto que achei muito relevante foi quando você mencionou o papel do Employer Branding e do EVP. Hoje, realmente as empresas precisam se posicionar melhor para atrair talentos, principalmente em áreas mais técnicas, onde a concorrência por profissionais qualificados é alta.
Seu ponto sobre a evolução da gestão de processos para um papel estratégico também faz muito sentido e se conecta com a realidade de outras áreas, que estão deixando de ser operacionais e passando a ter maior impacto nas decisões da empresa.