Achei muito boa a sua leitura, principalmente quando você destaca o risco de perda do conhecimento tácito em uma empresa que cresceu rápido e opera em vários países. Esse ponto mostra bem como o mentoring, mesmo quando acontece de forma informal, já tem valor no dia a dia, mas perde força quando não existe estrutura para dar continuidade. Na prática, transformar essa troca em algo mais intencional poderia ajudar muito na integração entre operações, na formação de novos profissionais e na preservação de conhecimento crítico do negócio.
Coaching e Mentoring Informal na prática
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