Na empresa em que trabalho, aplicamos o People Analytics de um jeito bem prático no nosso dia a dia, através do sistema de avaliação de desempenho. Usamos painéis que combinam IA com metodologias já consagradas, para mapear de perto o perfil técnico e comportamental de cada um. O mais interessante é que não esses dados não são olhados apenas para medir resultados, mas também para movimentar as pessoas internamente. Se a avaliação mostra que um colaborador tem talentos que brilhariam mais em outra equipe, essa informação é usada para reposicioná-lo. Assim, abre-se espaço para que ele atue em um setor onde consiga entregar mais e se sentir muito mais realizado.
Na minha visão, não importa o segmento da empresa, investir em People Analytics é um caminho sem volta para o futuro dos negócios. Essa prática tira aquela velha impressão de que a Gestão de Pessoas é algo puramente "subjetivo" ou "de intuição", e traz decisões baseadas em dados e evidências reais. Seja na indústria, no varejo ou em agências, entender a equipe de forma analítica permite que o RH seja um parceiro estratégico de verdade. Isso não só melhora a produtividade e ajuda a reter talentos, mas também ajuda a construir um ambiente de trabalho mais justo e focado no desenvolvimento real das pessoas.