Airton, sua análise trouxe um ponto que achei muito relevante essa transição do enfermeiro de executor assistencial para um profissional com visão de gestão é exatamente o tipo de movimento que a apostila descreve quando fala em perfis que sustentam vantagem competitiva.
O que me chamou atenção foi a semelhança com o que acontece no setor financeiro: em ambos os casos, o mercado passou a exigir um profissional híbrido, que domina o técnico mas também transita bem em gestão, indicadores e estratégia. E nos dois setores o Mercado de RH ainda não acompanhou essa demanda em velocidade suficiente.
A questão da sobrecarga que você mencionou também é um dado preocupante porque de nada adianta o mercado valorizar esse perfil mais completo se as condições de trabalho continuam expulsando bons profissionais da área. Fica a pergunta: em Curitiba você percebe que os hospitais privados estão de fato criando estruturas para reter esses profissionais mais qualificados, ou ainda é mais discurso do que prática?
O que me chamou atenção foi a semelhança com o que acontece no setor financeiro: em ambos os casos, o mercado passou a exigir um profissional híbrido, que domina o técnico mas também transita bem em gestão, indicadores e estratégia. E nos dois setores o Mercado de RH ainda não acompanhou essa demanda em velocidade suficiente.
A questão da sobrecarga que você mencionou também é um dado preocupante porque de nada adianta o mercado valorizar esse perfil mais completo se as condições de trabalho continuam expulsando bons profissionais da área. Fica a pergunta: em Curitiba você percebe que os hospitais privados estão de fato criando estruturas para reter esses profissionais mais qualificados, ou ainda é mais discurso do que prática?