Boa contribuição, Gabriel!
Achei muito interessante a forma como você trouxe a realidade da Loft, principalmente ao comentar que o Mentoring acontece de maneira mais orgânica dentro da cultura da empresa. Acho que isso mostra como, muitas vezes, mesmo sem um programa formalizado, a troca entre profissionais mais experientes e os mais novos já gera um impacto importante no desenvolvimento das pessoas.
Concordo bastante quando você fala que o Coaching costuma ser mais direcionado às lideranças e transições de cargo. Realmente, habilidades comportamentais como comunicação, gestão de pessoas e tomada de decisão acabam sendo fundamentais nesses momentos e muitas vezes não são desenvolvidas apenas com conhecimento técnico.
Também achei muito relevante o ponto que você trouxe sobre as empresas concentrarem essas ferramentas apenas nos níveis mais altos da hierarquia. Trabalho no setor público, na Secretaria das Cidades, e percebo algo parecido: normalmente os processos de desenvolvimento acabam sendo mais voltados às lideranças, enquanto profissionais em início de carreira aprendem muito mais pela prática e convivência diária. Por isso, acredito que o Mentoring poderia ser extremamente útil para apoiar novos profissionais, principalmente na adaptação à cultura organizacional e no direcionamento da carreira desde o início.
Achei muito interessante a forma como você trouxe a realidade da Loft, principalmente ao comentar que o Mentoring acontece de maneira mais orgânica dentro da cultura da empresa. Acho que isso mostra como, muitas vezes, mesmo sem um programa formalizado, a troca entre profissionais mais experientes e os mais novos já gera um impacto importante no desenvolvimento das pessoas.
Concordo bastante quando você fala que o Coaching costuma ser mais direcionado às lideranças e transições de cargo. Realmente, habilidades comportamentais como comunicação, gestão de pessoas e tomada de decisão acabam sendo fundamentais nesses momentos e muitas vezes não são desenvolvidas apenas com conhecimento técnico.
Também achei muito relevante o ponto que você trouxe sobre as empresas concentrarem essas ferramentas apenas nos níveis mais altos da hierarquia. Trabalho no setor público, na Secretaria das Cidades, e percebo algo parecido: normalmente os processos de desenvolvimento acabam sendo mais voltados às lideranças, enquanto profissionais em início de carreira aprendem muito mais pela prática e convivência diária. Por isso, acredito que o Mentoring poderia ser extremamente útil para apoiar novos profissionais, principalmente na adaptação à cultura organizacional e no direcionamento da carreira desde o início.