O Coaching e o Mentoring são ferramentas cada vez mais utilizadas pelas empresas como forma de desenvolver talentos e melhorar o desempenho organizacional. Grandes empresas já adotam essas práticas de forma estruturada, principalmente para formação de líderes e retenção de profissionais estratégicos.
Um exemplo é o Google, que utiliza programas de mentoring para apoiar o desenvolvimento de carreira dos colaboradores, promovendo a troca de experiências entre profissionais mais experientes e novos talentos. Já empresas como a IBM utilizam o coaching para desenvolver competências específicas, como liderança, comunicação e tomada de decisão, com foco em resultados mais rápidos.
Na empresa em que atuo, a Lunex, essas práticas ainda não são aplicadas de forma estruturada. No entanto, é possível identificar elementos informais de mentoring, principalmente na troca de conhecimento entre profissionais mais experientes e colaboradores mais novos. Ainda assim, não há um programa formal com acompanhamento, metas ou indicadores.