Compartilhando a realidade da empresa em que trabalho, uma agência de digital, não possuímos programas com os nomes exatos de "Coaching" ou "Mentoring". Porém, ao estudarmos esses conceitos, fica muito claro que ambos os processos acontecem de forma indireta e constante na nossa rotina.
O papel do Coaching, por exemplo, é exercido de maneira mais orgânica pelos nossos gestores diretos. Após os nossos ciclos de avaliação de desempenho, as lideranças sentam conosco para entender os resultados e estruturar planos de ação. O foco deles não é simplesmente dar a resposta pronta, mas nos orientar e fazer as perguntas certas para que possamos corrigir nossos gaps (seja em planejamento ou comunicação, por exemplo) e melhorar a nossa performance nas entregas de curto prazo.
Já o Mentoring acaba ocorrendo muito a partir das iniciativas e treinamentos que temos com o RH, além da convivência com os profissionais mais seniores e diretores da agência. Nesses momentos de troca, o foco sai da entrega da semana e passa a ser o desenvolvimento a longo prazo. É através dessas conversas mais profundas e dos treinamentos focados em carreira que recebemos aconselhamento sobre os próximos passos da nossa trajetória profissional, por exemplo.
Em resposta à Beatriz do Nascimento
Re: Coaching e Mentoring: experiência em agência
por Rodrigo Soares Ferreira -
Interessante a metodologia apontada por você Beatriz! Concordo que eventualmente os processos de mentoring e caching não precisam ser aplicados de maneira formal. No exemplo que você citou, acredito que a assimilação de informações deva ocorrer de forma bem natural e prazerosa. Além disso, receber conselhos de pessoas que se importam com nosso crescimento e nos incentivam a melhorarmos cada vez mais, é bem significativo. Bem legal!
Em resposta à Beatriz do Nascimento
Re: Coaching e Mentoring: experiência em agência
Bea, acho que um ponto legal da nossa geração é que a gente não espera só pelo que já existe, nós costumamos criar as oportunidades, desta forma, uma coisa que eu já fiz, mesmo em uma empresa que tem incentivo e programas e te aconselho a fazer é montar um próprio cronograma de mentorado, convidado pessoas que são referencia para você no trabalho para ser seu mentor. Hoje já existem vários exemplos de cronogramas para mentorias que vocês juntos poderiam seguir e aplicar.