Já não é mais novidade para ninguém que trabalho no Grupo Boticário e a empresa é referencia em programas de incentivo, seja de Coaching ou Mentoring, dos quais inclusive já participei de alguns e vou compartilhá-los com vocês.
Achei super legal a nossa apostila diferenciar bem os dois, porque no GB a gente vê exatamente isso, o coaching aparece mais no dia a dia da liderança para destravar o potencial da galera, enquanto o mentoring é muito focado no desenvolvimento de longo prazo e em impacto social.
A mentoria lá é levada muito a sério e até ultrapassa os muros da empresa, com programas como:
Jovens Talentos: A galera que entra no programa MBA Summer Job tem mentoria direta e faz um networking bem próximo com os executivos da alta liderança (C-Level).
Inclusão Tech: Temos o programa "Desenvolve", que forma pessoas de grupos minorizados em tecnologia. Nele, nossos próprios colaboradores de TI dão mentorias de carreira para os alunos.
Empreendedorismo Feminino e Sustentabilidade: O GB também oferece mentoria externa para acelerar startups lideradas por mulheres e apoia negócios de impacto socioambiental através da Fundação Grupo Boticário.
Já a essência do coaching está muito ligada ao jeito que a nossa liderança atua, com:
Segurança Psicológica: A pegada do coaching aparece muito na nossa cultura de inovação. O foco é desenvolver a inteligência emocional dos times, criando um ambiente seguro onde a galera tem confiança para testar coisas novas, errar, aprender e evoluir sem medo.
Líderes que desenvolvem: Nossos gestores são incentivados a atuar como facilitadores (fazendo as perguntas certas em vez de só dar ordens). Além disso, muitos deles dão suporte como "coaches/mentores" externos, ajudando outras startups a afiarem suas estratégias de negócio.