O que mais me chamou atenção foi justamente essa virada que você descreveu de passar pelo mentoring e depois se tornar mentor dos seus liderados. Isso mostra que, quando o processo é bem conduzido, o aprendizado não fica só com quem foi orientado: ele se espalha pela equipe de um jeito bem natural.
O exemplo da SAP também me pareceu interessante, essa ideia de o próprio líder atuar como coach do time integra o desenvolvimento no dia a dia, sem depender de um programa externo.
Na empresa onde trabalho ainda não temos nada formalizado nesse sentido, estamos começando a estruturar essas práticas agora. O seu relato me ajuda a pensar que vale a pena já começar com alguma intencionalidade, mesmo que de forma simples.
O exemplo da SAP também me pareceu interessante, essa ideia de o próprio líder atuar como coach do time integra o desenvolvimento no dia a dia, sem depender de um programa externo.
Na empresa onde trabalho ainda não temos nada formalizado nesse sentido, estamos começando a estruturar essas práticas agora. O seu relato me ajuda a pensar que vale a pena já começar com alguma intencionalidade, mesmo que de forma simples.