De forma indireta, é possível identificar os conceitos de Mentoring na empresa onde atuo. Embora essa prática não seja formalmente denominada como mentoring, a maneira como ocorre o desenvolvimento dos funcionários dentro do setor apresenta fortes características desse processo.
A empresa opta, em grande parte das contratações, por jovens recém-formados ou profissionais com pouca experiência. Quando são integrados à equipe, um funcionário mais experiente, normalmente o profissional sênior do setor, torna-se responsável por auxiliar no desenvolvimento desse novo colaborador. Esse acompanhamento vai além da supervisão das entregas e atividades diárias, envolvendo também o compartilhamento de experiências, orientações sobre a cultura e os valores da empresa, além da demonstração das expectativas em relação ao desempenho e postura profissional esperados.
Dessa forma, o profissional mais experiente atua como um mentor, contribuindo não apenas para o desenvolvimento técnico, mas também para o amadurecimento profissional e pessoal do novo funcionário. Esse processo favorece a adaptação à organização, fortalece a confiança do colaborador e contribui para a formação de profissionais mais preparados e alinhados aos objetivos da empresa.